Ya han pasado varios días desde que acabo el curso por lo que frío puedo hacer una evaluación del mismo. Ya hablé del primer día y alabé la profesionalidad de Ana Locking. Del segundo día destacaría las ponencias de Assunta Jiménez Oliveiros Directora de comunicación de Chanel en España y la de Marta Herrero la directora de la empresa Epicentrics.
La primera da un enfoque dentro de la gestión de eventos de alta costura que contrasta para bien con la del primer día de Dior. Claro está que el motivo es que la Directora de Chanel debe estar al día y trabajar para hacer su comunicación más eficiente y eso le obliga a ser consciente de las necesidades actuales que se tienen en términos de comunicación y actualizar los soportes y los modos de comunicar, reconociendo que uno de los mayores retos hoy en día sea posicionarse en un mundo tan difícil y con tanta oferta como el de internet.
La segunda nos habló de la no tan glamurosa gestión de las ferias internacionales de moda. Tema que me resulta especialmente atractivo porque como bien decía Ana Locking, para todo lo que no sea alta costura (es decir el 99% del negocio), al final hay que vender. Y para la venta internacional del prêt-à-porter la salida a través de las ferias de moda es crucial y necesario. En otro curso que asistimos este mismo año sobre la internacionalización de las empresas de moda en el mismo Museo del Traje, algunos de los ponentes representantes y directivos de marcas tan prestigiosas como Neck&Neck, Trucco, Camper o Ágata Ruiz de la Prada nos hablaban de la importancia de estas ferias para la internacionalización de las empresas, lo que parece obvio, sin embargo no parece que fascine el tema a los auditorios que prefieren centrarse en las partes más creativas y aparentes de este proceso pero que sin el centralismo de las ferias no podría darse con éxito.
En fín, Doña Marta Herrero más que hablar de la gestión de eventos de moda desde el punto de vista de la coordinación se centró en la planificación y estrategias que hay que seguir para acudir a estas ferias de forma más o menos exitosa. Identificó como etapas cruciales: la planificación previa (plan de márketing y comunicación ferial que complemente la estrategia corporativa; establecimiento de objetivos realistas; selección e identificación de visitantes y compradores potenciales; preparación presupuesto en función acciones que necesitaré desarrollar); promoción (publicidad y comunicación; informarse de actividades feriales; saber presupuestos; elaboración de dossier de prensa); preparación y selección del personal adecuado (idiomas, mínimo dos personas); productividad post-feria (cálculos, capacidad de reinversión, revisión de los presupuestos, balance cuantitativo y cualitativo).
Además de esto la ponente se esforzó por hacer una breve sinopsis de algunas de las ferias internacionales de moda más importantes internacionales y en las que ella tiene experiencia como la CPM Moskú, Bodylook y la CPD Düsseldorf. Además se agradece el intento de introducir el “hecho ferial” con una breve cronología histórica que la ponente hace comenzar en la Hansa Germánica del sigo XII. Habría muchas precisiones que hacer marcando tal vez como hitos históricos antes de la Hansa la importancia del intercambio de bienes a través del mercadeo ferial tal como se ve en el Antiguo Testamento y en Siria y después de ésta, la importancia de las ferias como punto obligado en la exhibición y difusión de productos en la Revolución industrial así como la concreción de las ferias especializadas a partir de los años sesenta del siglo XX. Pero en fin, como digo se agradece el intento de poner en perspectiva histórica el tema a tratar.
